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Amandine Fulop Clair

Communication et direction artistique

Je crée des identités et je les fais tenir sur tous les supports.

Communication et direction artistique n’ont jamais été deux postes séparés dans mon parcours : je crée le système visuel et je le fais vivre. Quatre situations de départ opposées : une marque à inventer, des chartes à rétablir, une identité absente, une charte de groupe que personne n’appliquait.

  • Identité
  • Systèmes de supports
  • Campagnes
  • Rédaction

4 projets à ouvrir

Dans l’ordre où ils sont arrivés

Projet 01 sur 04

Villy, la carte vivante d’une commune

On m’a demandé une plaquette. J’ai livré une marque, et l’outil qui la fabrique.

Une application civique à vendre aux mairies, puis à faire annoncer par elles à leurs habitants.

  • SAS Aincraid, dont je suis associée et dirige le marketing
  • Mai à août 2026
  • En cours ; le site vitrine reste à terminer

Mon rôle Cadrage, direction artistique, rédaction, production, validation

  • 3 mois de la commande au studio
  • 2 voix Villy vend, la mairie informe
  • 16 → 1 seize supports, un seul réglage
  • La marque Villy : le logotype, un personnage aux bras levés dont la tête est une pastille orange, suivi du mot « illy » en navy ; dessous, la marque seule et sa version en badge carré orange.

    Le logotype, et les deux formes qui en dérivent : la marque seule, et le badge carré pour les usages où le nom ne tient pas.

Villy existait déjà comme application, mais pas comme marque : rien de son identité ne vivait en dehors du code. Et pour qu’une commune l’adopte, il faut convaincre deux publics qui n’ont rien à voir. On vend l’outil à un comité d’achat communal ; ensuite, c’est la mairie qui l’annonce à ses habitants.

  1. La commande Une plaquette
  2. 01 La marque et la plaquette
  3. 02 La prise de parole
  4. 03 Le kit habitants
  5. Ce qui a été livré Un studio de production
  1. 01 La marque et la plaquette Fin mai à mi-juillet

    Il n’y avait pas de marque, seulement du code

    J’ai commencé par dessiner le logo, puis par écrire tout ce qui manquait autour : les couleurs, la typographie, le ton, le vocabulaire. La plaquette commerciale est venue ensuite. Je l’ai construite sur le déroulé réel d’un rendez-vous de vingt minutes en mairie.

    Le texte est validé avant la mise en page. Une maquette bâtie sur un texte non validé se refait deux fois.

    Ce qu’il faut y regarder est l’ordre des pages : la promesse, le constat, les six modules, puis ce que ça change pour le maire et pour son équipe. C’est le déroulé d’un rendez-vous.

    Quatre versions en six semaines, et six règles de marque tenues ensuite partout.

  2. 02 La prise de parole Juin à début juillet

    Une charte n’est pas une maquette

    La page LinkedIn de Villy existait, mais elle n’avait jamais rien publié. Je l’ai lancée avec quinze publications, dix carrousels et un motion. Le public est fait d’élus ruraux, qui repèrent une promesse creuse en une ligne. J’ai refusé trois séries avant celle qui est sortie : l’une d’elles rejouait la grille de la précédente, au nom de la charte.

    Une charte se juge à ce qu’elle autorise, pas à ce qu’elle interdit.

    • Première planche du carrousel « La carte vivante » : fond crème, une épingle géante posée sur un fond de carte, et le titre en deux tons.

      La carte vivante

    • Première planche du carrousel « Accessible à tous » : la question « Et mes aînés, vont-ils y arriver ? » à côté d’un bulletin municipal portant un code à scanner.

      Accessible à tous

    • Première planche du carrousel « Présentation » : une carte plein cadre semée d’épingles colorées et le titre « Votre ville dans la poche de vos habitants ».

      La présentation

    • Première planche du carrousel « Le vôtre » : fond nuit, un point orange entouré d’ondes concentriques, et le titre « Pour eux, vous êtes un point parmi des millions ».

      Le vôtre

    Même palette, même logo, même typographie. Quatre langages visuels, et aucune série ne ressemble à la précédente.
  3. 03 Le kit habitants Mi-juillet

    Les habitants ne connaissent pas Villy

    Une fois la mairie équipée, ce n’est plus la marque qui parle, c’est la commune. J’ai décliné les supports de vente, puis construit un kit de seize pièces que la mairie remet à ses habitants, de l’affiche au drapeau. La mairie informe, elle ne vend pas : le premier titre annonçait le nom de l’application, je l’ai renversé pour mettre le bénéfice devant.

    Sept reprises sur la seule affiche avant de dérouler les quinze autres.

    À gauche, l’affiche annonce un nom que personne ne connaît. À droite, elle annonce ce que ça change, et le nom vient après. Premier état reconstitué : le brouillon n’a pas été conservé.

Le moment où le livrable a changé de nature

Seize fichiers, autant de communes

À chaque nouvelle commune, il fallait reprendre les seize fichiers un par un. Ce n’est plus du design, c’est de la production. J’ai transformé les supports en un socle paramétrable, puis en un studio : on renseigne la commune une seule fois, et les seize supports se mettent à jour ensemble.

3 → 11-13

mises en page distinctes avant qu’une seule revienne

Un retour disait qu’on retombait toujours sur les mêmes propositions. Je l’ai mesuré au lieu de le supposer, puis corrigé la cause.

Le même pavé, avant et après le réglage de la commune. L’emplacement laissé en attente n’est pas un défaut de la maquette : c’est ce qui rend les seize supports paramétrables.
  • Les seize supports sont réunis dans un seul outil. En haut à droite, l’état indique que la commune n’est pas encore réglée : c’est de là que se remplissent tous les emplacements en attente.

Ce que ça a donné

Ce qui reste, trois mois plus tard

Ce qui reste n’est pas une famille de fichiers, c’est un système qui se règle. La charte, les règles issues des relectures et le répertoire d’angles sont écrits : la pièce suivante peut se produire sans moi.

Les livrables

  • Charte de marque
  • Plaquette, flyer, dossier de présentation
  • Cadrage du site vitrine
  • Quinze publications, dix carrousels, un motion
  • Kit habitants, seize supports
  • Studio de production

La méthode

Comment ce volume a été possible

Je cadre, je dirige et je tranche ; une intelligence artificielle exécute et itère avec moi. Ce qui fait la qualité du résultat est ce qui reste de moi : le brief, les refus argumentés, les critères de validation.

Ce que ce projet ne prouve pas Une seule commune de référence, aucun témoignage ni chiffre d’usage : rien ici n’en invente. Les maquettes portent une commune fictive, la grille tarifaire n’est pas reproduite, et le site multi-pages est cadré, pas terminé.

Projet 02 sur 04

Trois marques d’un même groupe

Une charte perdue à rétablir, une marque à lancer de rien, une marque rachetée à reprendre, les trois en même temps, dans la même maison.

  • La Papeterie Financière
  • 2024 à 2025

Mon rôle Direction artistique, production des supports, rédaction, web, événementiel

Ce que ce profil en retient Trois marques d’un même groupe, trois gestes opposés : rétablir une charte perdue, en créer une de rien, reprendre celle d’une marque rachetée.

Le contexte

Trois marques dans le même groupe, trois situations de départ opposées. Aucune ne demandait le même geste, et c’est ce qui rend l’exercice intéressant : la première n’avait plus ses fichiers, la deuxième n’existait pas, la troisième existait trop et appartenait à quelqu’un d’autre.

La Papeterie Visuel à retrouver

Les chantiers

  1. 01

    Rétablir une charte sans fichier source

    La marque avait une identité, mais plus les fichiers qui allaient avec. La consigne était de la rétablir, pas de la refaire : retrouver les règles à partir des supports existants, puis produire à nouveau dans cette langue.

    À approfondir : À partir de quels supports la charte a été reconstituée, et ce qui a dû être tranché.

  2. 02

    Lancer une marque et sa communauté

    Une marque née pour faire le pont entre les sociétés et l’immobilier, avec un positionnement communautaire. Tout a été créé : le logo, la charte, les supports imprimés et web, puis les événements et le suivi des inscriptions.

    À approfondir : Le déroulé d’un événement, de l’invitation à l’après.

  3. 03

    Reprendre une marque rachetée

    Un acteur historique des contrats immobiliers venait d’être racheté : il a fallu reprendre sa marque et refondre son site vitrine, avec une équipe.

    À approfondir : Ce que la reprise a changé, et ce qui a été conservé de la marque d’origine.

Ce que j’ai produit

Les livrables

  • Charte reconstituée
  • Logo et charte d’une nouvelle marque
  • Flyers et supports imprimés
  • Pages d’atterrissage
  • Newsletters et bannières
  • Événements et inscriptions

À approfondir

  • Les visuels réels des trois marques
  • Ce que le produit imprimé permet de montrer

Projet 03 sur 04

Toute la communication d’un éditeur, seule

Un éditeur de logiciel sans fonction communication ni design : tout est à créer, du logo au stand de salon.

  • Éditeur de logiciel de cybersécurité, alternance
  • 2021 à 2023
  • Équipe de 4 personnes

Mon rôle Seule en communication et en création, dans une équipe de quatre

Ce que ce profil en retient Deux ans en autonomie complète sur un secteur technique, dans une équipe de quatre : tout était à créer, du logo au salon.

Le contexte

Deux ans en autonomie complète sur un secteur technique, dans une équipe de quatre personnes. Il n’y avait pas de charte, pas de site, pas de ligne : le premier travail a été de rendre l’entreprise reconnaissable, le second de tenir cette identité sur des supports qui n’avaient rien en commun.

Cybersécurité Visuel réel à choisir

Ce que j’ai produit

Les livrables

  • Logo
  • Charte graphique
  • Site vitrine
  • Posts et campagnes
  • Goodies
  • Salons et événements
  • Livrables pour un grand compte

À approfondir

  • Les livraisons pour le grand compte : ce qui est montrable
  • Le passage du discours technique au discours de décision

Projet 04 sur 04

Installer une charte de groupe sur une filiale

Une charte de groupe qui existait mais que personne n’appliquait, à installer, puis à faire vivre auprès des locataires et des collaborateurs.

  • Bailleur social, filiale d’un grand groupe, alternance
  • 2020 à 2021

Mon rôle Communication print et digitale, événementiel, reportage photo

Ce que ce profil en retient La première : une charte de groupe qui existait sur le papier et nulle part ailleurs, installée puis tenue.

Le contexte

La charte du groupe devait se décliner sur les filiales, mais ne l’avait jamais été. Elle a d’abord dû être exploitée, puis installée. Elle a ensuite servi de socle à la production courante : une campagne affichée dans les halls et distribuée en boîte aux lettres par les gardiens, l’inauguration du siège, les vœux, les reportages photo du parc.

Bailleur social Visuel à retrouver

Ce que j’ai produit

Les livrables

  • Déclinaison de la charte du groupe
  • Campagne de sensibilisation aux incivilités
  • Inauguration du siège
  • Vœux
  • Reportages photo de résidences
  • Site et réseaux sociaux
  • Goodies

À approfondir

  • Les visuels de la campagne de sensibilisation
  • Les photos d’inauguration et de reportage
  • Ce que l’on a le droit de montrer

Le fil rouge

Aucune de ces marques ne partait d’une charte propre

Cette page remonte le temps : elle part de ce que je fais aujourd’hui et redescend jusqu’à ma première alternance. Le point commun tient en une phrase : une charte n’est pas une maquette. Un système visuel ne vaut que s’il survit au flyer, au post, à l’affiche de hall d’immeuble et à l’écran, sans se répéter à l’identique. C’est cette règle qui a permis de faire un kit paramétrable par commune sans que la charte cède, et de tenir des marques sur des supports qui n’avaient rien en commun.

La suite

Ces systèmes visuels ont un dernier descendant.

Le plus récent ne vit pas sur du papier mais dans un logiciel : jetons, composants, états. Une charte qui se code, et qui se recette. C’est là que la boucle se referme, sur la première page.

Design produit

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